Pour Mane Gere, le management et l'entreprise idéale c'est tout d'abord une équation: E=MC2
L'efficacité d'une entreprise est toujours égale à la motivation de ses collaborateurs, que multiplient leurs compétences ainsi que la qualité de la communication interne et externe.

Si la Motivation égale à 0 alors l'Efficacité est égale à 0.
Si les Compétences sont égales à 0 alors l'Efficacité est égale à 0.
Si la Communication est inadaptée ou inexistante alors l'Efficacité est égale à 0.

C'est dire l'importance du rôle du manager dans l'efficacité de ses collaborateurs .

"Chez MGAA, nous sommes certains que toutes les entreprises qui réussissent sont celles qui visent en permanence l'excellence et le progrès permanent des 5 fondamentaux du succès. C'est à partir de ces 5 fondamentaux que doit se décliner la totalité des outils de management et de gestion de l'entreprise ".

LES 5 FONDAMENTAUX DU SUCCES

1°)LE PROJET
" Il faut donner aux Hommes des Cathédrales à construire "(Malraux)

Il s'agit de donner aux collaborateurs une vision du futur qui soit toujours plus motivante que le passé et le présent. Le projet doit être partagé par la totalité des collaborateurs qui connaissent parfaitement leur rôle à jouer et y voient un intérêt global et personnel.

2°) L'ENVIE
"Les équipes qui gagnent sont celles qui prennent du plaisir à travailler ensemble "

Il s'agit de faire prendre conscience à tous les managers de l'importance de leur impact sur leurs collaborateurs, et surtout à quel point leur attitude joue sur la motivation des Hommes. Nous sommes certains, en effet, que la motivation des collaborateurs est plus déterminée par les comportements hiérarchiques quotidiens que par une quelconque influence extérieure.

3°) LA CONCENTRATION / RESPONSABILISATION

"L'efficacité maximum est obtenue quand chaque collaborateur focalise son énergie sur les résultats à observer, les missions à assumer et les basiques à respecter ".

Il s'agit de s'assurer que chaque collaborateur connaît avec précision les axes et les cibles sur lesquels se concentrer, afin d'obtenir le maximum de résultats, avec moins d'efforts et un plaisir maximal.

Il s'agit de s'assurer, également, que chaque manager sait mettre ses collaborateurs dans de telles conditions de travail à court, moyen et long terme. Il faut, enfin, que chaque manager, chaque responsable de service, soit en mesure de réaliser sa mission, en soit "responsable" (capable de réponse) et bénéficie des moyens de sa responsabilisation.

4°) LA FORMATION

"Donne un poisson à manger à un homme affamé, tu le nourris pour un jour,apprends-lui à pêcher, tu le nourris pour la vie " (loi du Bushido)
Il s'agit d'apporter à chaque collaborateur les techniques de management lui permettant de former et professionnaliser ses collaborateurs, de capitaliser et transmettre ses savoir-faire. Chacune des erreurs des collaborateurs doit être considérée comme une opportunité pédagogique et un savoir supplémentaire, et non comme une culpabilisation.

5°) L'AUTORITE
" Entre les forts et les faibles, c'est la loi qui libère et la liberté qui opprime " (St Just)

Il s'agit de permettre à chaque collaborateur de renforcer sa crédibilité et d'augmenter la cohérence et la cohésion de son équipe. Il faut que le manager soit le garant objectif et intransigeant des Règles définies pour la cohésion et l'efficacité de son équipe.
Nous sommes certains qu'en l'absence de règles connues de tous, les réactions d'un manager sont imprévisibles et insécurisantes, donc perçues par le collaborateur comme injustes.