C’est le challenge auquel sont parfois confrontées les entreprises à fin aout ou début septembre.
Pour les grands stratèges guerriers, c’est le concept de la « Blitzkrieg » : doctrine offensive de la guerre éclair visant à emporter une victoire décisive par l'engagement localisé et limité dans le temps de l'ensemble des ressources disponibles.
Gengis KHAN, Napoléon, l’Allemagne au début de la seconde guerre mondiale, sur les champs de bataille ou encore Kissinger dans le domaine de la négociation ont modélisé cette démarche comportant 4 temps :

• 2 temps lents
• 2 temps très rapides

Dans le cas qui nous occupe
1er  temps lent démarre au 1 juillet
En quoi consiste-t-il ?  : lire la suite

Un plaidoyer pour la formation interne

Vous voulez savoir ce qui se passera demain dans le secteur privé en Afrique ?
Intéressez-vous au monde bancaire, car il préfigure les tendances des autres domaines d’activités. L’un des principaux défis que doivent relever les banques africaines aujourd’hui est de trouver et de garder les compétences nécessaires à leur développement. Mais certains profils restent introuvables. À tel point qu’il faut baisser le niveau d’exigence pour trouver des candidats aptes à occuper les postes vacants. Cette situation s’explique par la croissance accélérée du secteur bancaire africain. Si dans les années 1990 cohabitaient principalement des banques d’États, des banques privées ont vu le jour avec la libéralisation du secteur. lire la suite

Stop aux formations cosmétiques  !!!

C’est le cri de cœur que nous souhaitons pousser en cette période de reprise, pas parce que l’on nous parle de crise depuis 2008,  mais parce que nous arrivons au bout d’un cycle et qu’il est temps de mettre en place un nouveau modèle plus adapté aux exigences de l’économie actuelle en terme de:

1. Productivité
2. Efficacité
3. Maitrise des coûts de notre époque.

Les « best practice» de la formation continue 
La formation continue après de multiples évolutions est généralement efficace quand elle réunit plusieurs composantes:

• un plan de formation décliné du projet de l’entreprise et avec suffisamment de vision sur les évolutions métier de l’entreprise
• des évaluations à froid,  45 jours après la formation pour évaluer les acquis transmis dans la pratique par les participants  en plus des évaluations à chaud
• des objectifs pédagogiques mesurables, plutôt que des « vœux pieux »
• des contenus théoriques dispensés à distance pour pouvoir consacrer le temps en présentiel à la pratique, à des mises en situations
• un savant dosage de formation ouverte à distance et de présentiel… lire la suite

Comme vous le savez,  l’une des finalités de toute entreprise est de réaliser les meilleurs résultats possibles afin de garantir la satisfaction de toutes les parties en présence : clients, salariés, dirigeants et actionnaires.

Nous voici dans la dernière ligne droite qui vous mènera au bout de l’exercice 2010.

Après quelques semaines de vacances et de repos bien méritées, c’est le moment de tout mettre en œuvre pour continuer d’exister, de rattraper le retard ou de prendre de l’avance :

Le phénomène du coaching explose depuis quelques années et l’on peut se poser la question de savoir s’il s’agit d’une mode passagère ou bien si cela existe depuis longtemps. Notre conviction, c’est que cela a toujours existé, les rois avaient leur cour, les chefs d’état leurs conseillers spéciaux, et les grands patrons leurs mentors. La nouveauté, et ce depuis une petite dizaine d’années, c’est que ce n’est plus un privilège : même les cadres intermédiaires peuvent bénéficier de cet  outil devenu quasi incontournable.lire la suite

L’Afrique connaît de nombreux problèmes : développement économique, santé, chômage, leur liste ainsi que celle des solutions qui ont été envisagées pourraient, si elles étaient mises bout à bout, relier Cape Town à Alger ! Il apparaît clairement aujourd’hui, qu’il n’y a pas de solution miracle mais des additions de solutions, qu’il n’y a pas un acteur miracle mais une somme d’acteurs.lire la suite